Управленческий консалтинг, осуществляемый Консалтинговой компанией EFC, имеет основной своей целью комплексную настройку всех внутренних процессов и механизмов компании для достижения их максимальной эффективности.

Управленческий консалтинг – это решение множества проблем, связанных с организацией управления бизнесом и бизнес-процессами. Потребность в управленческом консалтинге возникает в случае:

1. Ухудшения показателей деятельности предприятия;
2. Роста компании;
3. Диверсификации бизнеса;
4. Прохождения процедуры M&A;
5. Оптимизации работы персонала;
6. Продолжения деятельности в кризисных ситуациях.

Наша работа включает в себя взаимодействие разных видов консалтинга, затрагивая технологические, экономические, финансовые, юридические и другие аспекты деятельности компании. На основе этого анализа наши эксперты формируют рекомендации, касающиеся основных целей, деловой политики и стратегии общего планирования, структуры и контроля над работой организации.

На основе предварительного анализа деятельности фирмы вырабатываются рекомендации по оптимизации работы сотрудников. Также наши специалисты помогут решить задачи регулирования отношений в коллективе с учетом происходящих изменений для повышения комплексной эффективности деятельности бизнеса.

Все виды управленческого консалтинга, по сути, являются звеньями неразрывной цепи:

1. В процессе разработки стратегии проводится анализ состояния компании, определяются конкретные измеримые цели и программа действий по их достижению.
2. Программа действий определяет основные бизнес-процессы в компании, которые оптимизируются с учетом ее специфики.
3. Бизнес-процессы определяют оптимальную организационную структуру компании, которая закрепляется в соответствующих документах и становится основой для системы информационных, материальных и финансовых потоков, а также зон ответственности за достижение целей.
4. На основании организационной структуры, информационных, финансовых и материальных потоков настраивается управленческий учет и система бюджетирования.
5. В зависимости от необходимых бизнес-процессов, организационной структуры и доступных ресурсов определяется штатное расписание и перечень профессиональных и личных компетенций персонала, который управляется посредством мотивации, построенной на показателях достижения целей.

Стратегия компании клиента строится с учетом маркетинговой обстановки, определяемой в рамках Маркетинг-консалтинга. Маркетинговая составляющая присутствует также в разработке программ достижения целей, бизнес-процессов, организационной структуры, системы мотивации.

В рамках управленческого консалтинга мы оказываем следующие услуги:

1. Коучинг (персональный консалтинг);
2. Совершенствование управленческой структуры и ее функций;
3. Совершенствование коммуникационной и организационной структуры компании;
4. Разработка положений о подразделениях и должностных инструкций;
5. Совершенствование отдела продаж;
6. Разработка стратегии организационного развития;
7. Разработка программ мотивации персонала;
8. Инжиниринг и реинжиниринг бизнес-процессов (разработка, оптимизация, автоматизация);
9. Разработка и внедрение корпоративной методологии управления проектами;
10. Создание и внедрение элементов внутрифирменного стандарта предприятия;
11. Разработка и реализация стандартов постановки и реализации задач;
12. HR-консалтинг.