Стратегический консалтинг

 

Стратегический консалтинг – это совокупность мер для разработки перспектив и направлений дальнейшего развития компании. Он включает определение миссии компании, анализ ее внутренней и внешней среды, определение потенциала компании, выявление ее конкурентных преимуществ и недостатков.

 

Стратегический консалтинг направлен на решение следующих задач:

  • определение стратегических целей компании;
  • разработку единой стратегии компании и постановку задач для структурных подразделений;
  • улучшение взаимодействия внутри компании для достижения поставленных целей.

Существование стратегии развития компании, а также осознание сотрудниками целей этой стратегии, позволит руководству повысить эффективность работы компании и улучшить ее управляемость за счет:

  • минимизации затрат вследствие сокращения числа дублирующих функций и структур;
  • концентрации усилий всех сотрудников на достижении единой и понятной им цели;
  • правильной расстановки приоритетов в работе подразделений;
  • повышения конкурентоспособности компании.

Консалтинговая компания EFC занимается разработкой индивидуальной стратегии как для российских, так и зарубежных торговых и сервисных компаний. Представляя собой синтез практического применения результатов и наработок, полученных в ходе многолетних исследований, аналитики, и революционного подхода к сотрудничеству, наша система разработки стратегии, оказывается весьма эффективной. Мы беремся за самые сложные проекты и приводим доверившиеся нам компании к стабильному и успешному развитию.

Наша компания выполняет следующие услуги в области стратегического консалтинга:

 

Стратегические бренд коммуникации

Манипуляция и дифференцирование.Все самое необходимое для победы Вашего бренда: коммуникативные стратегии, развернутые концепции построения лидирующих брендов; а также блиц-консалтинг, который не требует больших инвестиций и быстро дает результат.Манипулирование (управление) – это стратегия, это важнейшее БИЗНЕС-решение в истории компании и бренда (брендов).

Описание и формирование маркетинговых и бренд миссий и стратегий

Важнейшим из шагов при создании и диверсификации бренда является формирование и описание миссий бренда и стратегий компании.

Отсутствие или размытость бренд-стратегии порой губительно сказывается на здоровье бренда в целом. А неясность миссий компании приводит к демотивации клиентов и снижению динамики развития компании в целом.

Стандартизация и закрепление на бумаге как внутренний стандарт “плюс” объяснение персоналу необходимости полной коалиции сил над решением стратегических целей «равно» полное взаимопонимание при коммуникации «менеджер» – «потребитель» и «руководство» – «менеджмент». А формализованность и осязаемость ожидаемых результатов – это дополнительная мотивация персоналу.

Бренд, как и человек не может быть бессмысленным. Задайте точку опоры своему бренду!

 

Формирование целей организации

Цели компании делим на две группы:

  1. Стратегическая
  2. Промежуточные цели (их может быть несколько).

Стратегическая цель определяет, к чему должна прийти компания, какой она должна стать

  1. Это ее доход.
  2. Процент рынка, который должна занимать компания.

Стратегическая цель формируется таким образом, чтобы она не заканчивалась на достигнутом, а постоянно разворачивалась во времени, оставаясь по-прежнему глобальной, достижимой и притягательной.Промежуточные цели определяются состоянием компании, на сегодняшний день, предполагая решение вопросов ближайшего будущего. Мы их относим к текущим целям. Вся команда весь персонал организации сосредоточен на стратегической цели и её достижении, таким образом, промежуточные цели достигаются сами собой в этом процессе.

Консалтинговая компания EFC разрабатывает четыре группы взаимосвязанных планов:

  • Стратегический план (основные направления деятельности), главным содержанием которого является стратегия на обозримое будущее – до 2 лет.
  • Планы развития компании определяются стратегической целью и являются не чем иным как путем развития компании от сегодняшнего дня до достижения стратегической цели.
  • Тактические планы, регламентирующие текущую деятельность организации.
  • Программы и планы-проекты, которые носят целевой характер: разработка новой продукции и технологии, снижение затрат на производство, экономия энергоресурсов, проникновение на новые рынки и др.

В результате нашего сотрудничества:

Вы избавитесь:

  • от решения текущих вопросов
  • от решения проблемных ситуаций

Ваша компания будет увеличивать доход ежемесячно от 15 до 35-40%

Работа команды менеджеров будет переведена из состояния решения проблем в состояние планирования.

 

Стратегические сессии

Все чаще успешно развивающиеся компании хотят сами решить задачу разработки стратегии, а не передавать ее консультантам.От консультантов при этом требуется методическое обучение и поддержка, экспертная оценка стратегических выводов и планов, а также организация и ведение обсуждений топ-команды .

От топ-команды же требуется серьезный объем самостоятельной работы в межсессионные периоды, ускоренное освоение методов стратегического анализа и прогнозирования, креативность в формулировании стратегических идей и альтернатив, слаженная групповая работа.

Предлагаем Вам реализовать проект проведения стратегических сессий с нашими консультантами. Проект состоит из недельной стратегической диагностики и серии стратегических сессий. Основным результатом проекта является разработка стратегической концепции развития и плана ее реализации.

Проект потребует глубокой включенности от обоих сторон, но зато и проблем с включенностью топ-команды в реализацию выработанной стратегии не предвидится.

 

 

Мы можем помочь. Свяжитесь с нами!