Управленческий консалтинг

 

Управленческий консалтинг, осуществляемый Консалтинговой компанией EFC, имеет основной своей целью комплексную настройку всех внутренних процессов и механизмов компании для достижения их максимальной эффективности.

 

Управленческий консалтинг – это решение множества проблем, связанных с организацией управления бизнесом и бизнес-процессами. Потребность в управленческом консалтинге возникает в случае:

  1. Ухудшения показателей деятельности предприятия;
  2. Роста компании;
  3. Диверсификации бизнеса;
  4. Прохождения процедуры M&A;
  5. Оптимизации работы персонала;
  6. Продолжения деятельности в кризисных ситуациях.

Наша работа включает в себя взаимодействие разных видов консалтинга, затрагивая технологические, экономические, финансовые, юридические и другие аспекты деятельности компании. На основе этого анализа наши эксперты формируют рекомендации, касающиеся основных целей, деловой политики и стратегии общего планирования, структуры и контроля над работой организации.

На основе предварительного анализа деятельности фирмы вырабатываются рекомендации по оптимизации работы сотрудников. Также наши специалисты помогут решить задачи регулирования отношений в коллективе с учетом происходящих изменений для повышения комплексной эффективности деятельности бизнеса.

 

Все виды управленческого консалтинга, по сути, являются звеньями неразрывной цепи:

  1. В процессе разработки стратегии проводится анализ состояния компании, определяются конкретные измеримые цели и программа действий по их достижению.
  2. Программа действий определяет основные бизнес-процессы в компании, которые оптимизируются с учетом ее специфики.
  3. Бизнес-процессы определяют оптимальную организационную структуру компании, которая закрепляется в соответствующих документах и становится основой для системы информационных, материальных и финансовых потоков, а также зон ответственности за достижение целей.
  4. На основании организационной структуры, информационных, финансовых и материальных потоков настраивается управленческий учет и система бюджетирования.
  5. В зависимости от необходимых бизнес-процессов, организационной структуры и доступных ресурсов определяется штатное расписание и перечень профессиональных и личных компетенций персонала, который управляется посредством мотивации, построенной на показателях достижения целей.

Стратегия компании клиента строится с учетом маркетинговой обстановки, определяемой в рамках Маркетинг-консалтинга. Маркетинговая составляющая присутствует также в разработке программ достижения целей, бизнес-процессов, организационной структуры, системы мотивации.

 

В рамках управленческого консалтинга мы оказываем следующие услуги:

  1. Коучинг (персональный консалтинг);
  2. Совершенствование управленческой структуры и ее функций;
  3. Совершенствование коммуникационной и организационной структуры компании;
  4. Разработка положений о подразделениях и должностных инструкций;
  5. Совершенствование отдела продаж;
  6. Разработка стратегии организационного развития;
  7. Разработка программ мотивации персонала;
  8. Инжиниринг и реинжиниринг бизнес-процессов (разработка, оптимизация, автоматизация);
  9. Разработка и внедрение корпоративной методологии управления проектами;
  10. Создание и внедрение элементов внутрифирменного стандарта предприятия;
  11. Разработка и реализация стандартов постановки и реализации задач;
  12. HR-консалтинг.

 

 

Мы можем помочь. Свяжитесь с нами!